2016年11月16日

不玩了

託前主管的福,去年剛成立的公司有幸接到國際知名品牌 N 家的服務案,名頭看起來很厲害(雖然是整個服務鏈的最後一咖),服務內容算是輕鬆(是我最熟悉的駐點管理),快一年的時間做下來,客戶的評價也不算差,整個案子可以說是很不錯的狀況,雖然錢不多,但真的是可以長久做下去的案子。

但,在整個服務供應鏈都是知名企業的情況下(我公司是最小的那隻),這種不大的服務金額,我上頭的日本廠商竟然拖延我應收到的款項,搞得我每個月都要發數封催款信件(小公司本錢不足,其實,以 S.I. 的產業狀況,我壓根兒沒想過要準備本錢這回事),偶而還得鬧到最上遊的承包廠商,或是直接跟客戶的 IT 靠夭一下,再外加人員撤點威脅,才能收得到錢。

再一次,整個服務供應鏈裡,每家都是知名廠商,每個月大家都按表操課準時付錢,就是我上頭的日本廠商不付,硬是卡著我的款項一段時間才願意付,明明是合作夥伴的關係,怎麼搞得像是這個日本廠商施捨我應得的款項?

拗著拗著,不知不覺也到續約的時候,這中間完全沒有改善的狀況,雖然終端客戶是知名企業,對我這個小小小公司真的有很大的加分作用。但我還是決定中止跟這家日本廠商的合約,把發催款信件的時間,拿來跑業務我都開心一點。