身為統帥

將軍之事：靜以幽，正以治。能愚士卒之耳目，使之無知。易其事，革其謀，使人無識。易其居，迂其途，使人不得慮。帥與之期，如登高而去其梯。帥與之深入諸侯之地，而發其機，焚舟破釜，若驅群羊 。驅而往，驅而來，莫知所之。聚三軍之眾，投之于險，此謂將軍之事也。九地之變，屈伸之力，人情之理，不可不察也。

～孫子兵法 九地篇

看到最近救災新聞關於馬總統的行為，真的是讓我大失所望。

身為三軍統帥，大家都知道救災視同作戰的道理，你老大不坐鎮救災指揮部，四處跑來跑去做什麼？

你最大的功用，應該是先瞭解災情、搜集資料、制訂完整的救災方案、分派國家資源救災後，最後才去探訪災區。

身為決策者，你有你該坐的位置，你的權力可以決定國家機器往哪個方向運作，隨便舉個例子：你大筆一揮，就可以動用軍方基本留守人力之外的所有人投入救災；你打通電話，可以叫幕僚團隊徹夜想去救災方案；你口頭講一聲，可以要求相關人員清算欠缺的物品清單。

這些才是身為決策者應該做的事，而不是總經理去幹工友的事，你跑去災區幹什麼？你不先做決策、制訂方向、簽核該簽的公文讓國家機器動起來，跑去聽什麼民怨？什麼事情都親力親為，你要你的地方首長幹什麼？你不分配事情給你的手下去做，他們哪知道要幹什麼？

這種行為，說好聽點是親民，講白點是搞不清楚狀況。上行下效，老闆自己都一團亂了，憑什麼叫下面的人有條不紊（我個人就看不懂司法部長跑去前線給人家罵做什麼？沒事找罵？單槍匹馬去綠色黨部辦公室會不會更爽點）？

救災＝作戰，所以我在最上面引用了孫子兵法九地篇中，關於將軍的部份，這段大概意思的譯文，我放在最下面。

如果有機會，我很想跟馬總統請教一下，孫子是什麼時代的人？人家都知道將軍要幹什麼？身為現代人，你比人家多了近二千年的文化傳承，卻似乎不知道這種最基本的道理？我很想知道，在他心中，總統在這種時候，應該是要做什麼事去？是他現在做事嗎？如果是，坦白講，我個人會很後悔把票投給您（雖然當時也沒什麼好選的，但我現在覺得當初投廢票，現在會爽一點）。

馬總統曾在新聞上說他應該負起全責，實際上也應該是，如果他可以冷靜面對這場災難，而不是自己亂七八糟瞎忙的話，救災應該會更有效率，也可以救出更多的人。

註：
我個人覺得最次表現得最好的是第一夫人，她四處奔走，關懷各地，這才是她應該做的事情；相較於總統先生的表現，她稱職得多，也無愧於第一夫人的名頭。


註二：
會寫這篇文章，純粹是種看不下去的心態。堂堂一國元首，連一個企業的總經理都不如，這樣的人，如何帶領台灣走向更好的未來？如果馬總統可以放棄四處奔走找罵，回到辦公室，開始做決策者該做的事，我想，我個人會覺得好一點。

譯：
　　帥軍隊的將帥處事，必須冷靜而幽深，公正而有條不紊。能阻塞士卒耳目，使他們無法了解軍事計畫，改變戰法、更換計謀，使人們無法識破﹔駐地經常變換，行軍路線迂迴，使人們無法推斷出行動的意圖。將帥向部隊下達了作戰命令，要像登高後撤掉梯子一樣，使軍隊只能一往直前，只能進不能退。將帥與軍隊深入諸侯的土地，要使軍隊像射出的箭一樣迅猛異常、飛快行進。像驅趕羊群那樣，趕過去、趕過來，使士卒不知道究竟要往哪裡去。聚集全軍士卒，投置於危險的境地，使他們不能不拚死奮戰，這叫做將帥的責任。總之，依據不同的地區採取相應的作戰方針，依據戰場不同態勢，決定採取伸縮、進退的有利措施，依據在各種處境中軍隊的情況，也就是戰場上的心態變化，進行相應的誘導、激勵，以爭取勝利。這些，都是將帥不可不認真考察和研究的。

～引自「Jae's Area: 孫子兵法 - 九地篇 第十一」